先講清楚：這份案例的計算基準
在看任何成長曲線之前，先定義數字。本頁的「營收」指本公司負責語言線（英文·日文·中文·西班牙文等）之外國患者營收，不是診所總營收；每一筆都以診所CRM報表核實，結算依據就是這份報表。期間為特定合作期間，兩間診所皆位於首爾（江南·明洞），科別皆為皮膚科。
同樣重要的是「數字不是什麼」：這不是政府機關查核的數字，也不是對貴診所的預測值。依台灣公平交易法第21條真實表示原則，我們把統計主體（本公司CRM）、對象（首爾皮膚科2院）、期間屬性（特定期間）與匿名理由（保密協議）全部標明在數字旁邊，並於諮詢時提供原始畫面驗證。看實績時請帶著這個標準——對任何行銷公司都一樣。
CASE 01 — 江南H皮膚科：月6億→18億韓元（+200%）
江南是韓國醫美競爭密度數一數二的商圈，這間皮膚科在合作前並不缺本地患者，缺的是外國患者線的曝光：英文·日文·中文搜尋幾乎找不到它。我們做的事集中在三段：為其建置多語言頁面資產、讓頁面同時進入Google自然搜尋上位與AI回答（AEO/GEO）引用、再以5語言24/7訊息應對把流量接到預約。
結果是外國患者線月營收由6億韓元（約NT$1,350萬）增至18億韓元（約NT$4,050萬）。其中的關鍵變數是英語圈患者（北美·東南亞·俄語圈等）比重——在合作診所CRM資料中，英語圈患者的平均客單價高於其他國籍群，多語言資產讓診所不再只依賴單一語言圈的患者。
CASE 02 — 明洞H皮膚科：月7億→20億韓元（+186%）
明洞是觀光動線的中心，患者「已經走在診所門口」，問題是搜尋時看不見。這間皮膚科的策略與江南不同：活用觀光動線、刻意提高英語圈患者比重，以客單價拉動營收。外國患者線月營收由7億韓元（約NT$1,575萬）增至20億韓元（約NT$4,500萬），名單→諮詢轉換率41%（同業一般水準約12-18%）。
兩個案例的共同點只有一個：我們衡量的自始至終是診所委託語言線的營收變化這一件事。不數收據、不算人頭，同樣的醫師、同樣的療程，改變的是「患者搜尋時能不能看見」。
兩院營收變化——一張圖
※ 上述數字以本公司負責語言線之外國患者營收為基準（本公司CRM統計·首爾皮膚科2院·特定期間）。成效因診所而異，依科別、地區與競爭強度而不同，不構成任何保證。匯率以1韓元≈0.0225新台幣估算。診所名稱依保密協議匿名處理，諮詢時可提供原始畫面驗證。
60天裡，實際執行了什麼？
成長曲線不是魔法，是工序。兩個案例的前60天大致沿著同一條時間軸推進：
- 第1-2週 — 診斷與資產設計 以2,050個追蹤關鍵字盤點診所在英文·日文·中文搜尋與四個AI引擎中的曝光現況，找出「患者在搜尋、但診所看不見」的關鍵字缺口，確定語言線與頁面架構。
- 第3-6週 — 多語言頁面量產上線 針對療程×語言×患者疑問組合量產內容頁，同步建置LINE·WhatsApp等訊息通路。頁面以結構化資料設計，讓Google與AI回答（AEO/GEO）兩端都能引用。
- 第5-8週 — 排名推進與應對啟動 SEO追蹤器每日記錄排名變動，AEO追蹤器每日檢測四引擎引用；5語言24/7應對把進來的諮詢接到預約，轉換率以週為單位調校。60天時點，外國患者營收+130%。
- 其後 — 資產複利區間 頁面資產累積產生的自然流量持續墊高基期，兩院分別到達+200%·+186%。廣告一停就消失的曝光我們不做；這些頁面在合約結束後仍留在搜尋結果中。
費用結構全程只有一行：無預付費用，僅收貴診所委託的病患線營收（依CRM核實）之20%成效連動行銷服務費——無預付、非獨家、隨時可解約、次月結算，四項條件成套。詳細的計算設計見成效計費20%說明頁。
這套做法，為什麼能複製到台灣的診所？
因為患者的行為路徑是一樣的：用自己的語言搜尋、問ChatGPT·Gemini「哪一間診所適合我」、再用慣用的訊息軟體諮詢。韓國2025年吸引201萬名外國患者、台灣約21.2萬——這個差距不在醫療品質，而在「搜尋時能不能被看見」的多語言數位資產（數據明細見201萬數據解析頁）。
對台灣的診所，我們以同一套方法論雙軸運轉：本地病患穩住營收基本盤——台灣患者同樣先問Google與AI，GEO·AI搜尋資產讓貴診所在本地搜尋與AI回答中被優先引用；國際病患創造成長上檔——多語言內容承接海外搜尋需求，24/7應對負責到預約交接。方法論的完整說明在韓國醫美行銷方法論，支撐它的7,700+頁多語言內容資產則是這兩個案例背後的基礎設施。整體服務架構請見診所國際病患行銷指南。
